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      巴中棠湖外語實驗學校一屆一次教代會召開

      文/工會  時間:2018-11-20  瀏覽數:

      2018年10月14年下午2點,巴中棠湖外語實驗學校第一屆教職工代表大會第一次會議在學校多功能廳隆重召開,除6名教代會代表因公請假外,89名教代會代表出席了大會,全校非教代會代表的其他教職工列席了會議。教代會的召開,標志著我校民主治校、依法治??缛胄碌呐_階。

      這次參加教職工代表大會的95名代表,由教職工直接選舉產生。以年級組為單位設立選區12個、行政后勤設立選區1個,共13個選區。各選區分別召開會議,根據教代會籌備領導小組所分配的代表名額,經過認真醞釀,推選出代表候選人,然后由各選區全體教職工民主投票產生,擬任代表名單在學校網站公示一周,沒有收到教職工有異議的情況反應。代表有中共正式黨員32人,占代表總數的34.7.%;民主黨派代表2人,少數民族代表1人。女代表36人,占代表總數37.8%;專任教師85人,占代表總數89.4%;代表大都是年級組長、教研組長、備課組長和班主任;中、高級職稱42人,占代表總數44%;95名代表中年齡在35周歲以下(含35歲)的36人,占代表總數37.8%。

      大會共收集代表提案30件,經提案工作委員會逐項討論研究,提出立案意見,決定立案29件,并案處理8件,未立案1件。

      在立案的29件提案中,教師課時工資類提案6件,占20%。分別為優化教師課時費計算方法建議、音體美課外輔導和參加各項活動課時折算的建議等。

      教師培訓教研類提案6件,占20%。分別為增加藝體等副科教師外出學習交流機會和打造“名師工程”建議。

      后勤基建類提案6件,占立案總數的20%。分別涉及解決中學部操場文化建設、風雨長廊建設、中學部學生宿舍門衛室前公路三岔路口交通觀察亭建設和食堂小賣部建議向教師開放等校園設施完善的建議。

      科研管理類提案1件,占立案總數的3%。內容為實驗室建設問題。

      安全管理類提案1件,占立案總數的3%。內容為建議加強學校安全管理和停車秩序管理。

      綜合類9件,占立案總數的30%。內容為建議集團做好學校安居工程、完善無編教師權益保障制度、為辦公室職員購買保險、教職工統一工作服裝、解決單身教師個人問題。

      未立案的1件提案為“小學教師住中學部寢室距離太遠不方便的問題”。已和提案代表溝通,提案代表比較滿意,

      對于已立案的提案,學校領導高度重視,各職能部門積極配合。目前,29件立案提案回復已辦理完畢。并在教代會上作了統一回復,代表滿意了達到90%。

      本次教代會有三項主要議程。校長閆守智同志代表學校所作《巴中棠湖外語實驗學校2017-2018學年度工作報告》。報告從“辦學三年回歸”介紹了學校辦學的艱難歷程和取得的辦學成績,極大的鼓舞了全體教職工的信心、激發了全體教職工的工作激情。

      辦學規??焖贁U大。學校從2015年秋首度招生的18個教學班630名學生,發展到了如今的103個教學班,4198名學生;教職工從2015年的163人增長到如今的576人。

      畢業年級完美亮相。小學六年級生源質量整體較差,很多學生是其他學校不要的轉學生。今年,在區教科體局組織的抽考中,該年級語文以較大優勢名列榜首,數學以微弱分差屈居第三,在英語學科使用不同教材版本的情況下,我校六年級綜合排位仍高居全區第三位。首屆中考,全級417人參考,年級平均分707分,王小淇同學取得808的高分,列全市第一名,全市前十名我校占6人,前100名我校占43人,各項指標在全市遙遙領先。今年高考,在入口生源薄弱的情況下,我校145名全應屆學生,重本上線104人,重本上線率71.5%;本科上線140人,本科上線率96%;全市文理科第二名均在我校。

      隊伍建設展現活力。持續加強干部隊伍理論建設、能力建設、作風建設和制度建設,干部擔當作為的意識顯著增強,獨擋一面的能力較快提升。學?!八枷胝喂ぷ鳌薄包h建工作”經驗,先后被市委市政府大會交流推廣。教師培訓進一步制度化、常態化,教師發展步入快車道。三年來,教師獲區級以上賽課獎和教研成果獎162人次,其中獲國家級一等獎15人次、省級獎48人次。

      教育教學特色初顯。初步構建了“修身班會課”“修身主題教育”“修身實踐活動”三大修身課程體系,形成了“導師制”“養成教育六到位”等行之有效的育人機制。我校學生普遍懂感恩,知禮儀,行為習慣得到社會廣泛贊譽。以推行“3+1”教學策略為抓手的課堂改革取得階段成果,學生成為課堂的主人,課堂效率和效益普遍提高。初2015級學生劉為健被評為“全國最美中學生”;在各級各類比賽中,我校學生獲市級以上獎項1078人次。學校先后榮獲“四川省青年文明號”“四川省五四紅旗團委”“區陽光體育示范學?!薄捌桨残@”等殊榮。區教科體局連續兩年將全區教育教學工作會放到我校召開,對我校各項工作充分肯定;全市中小學生田徑運動會、全區中小學生田徑運動會、全區校園足球賽、校園籃球賽均放到我校舉行,我校奪得三個團體冠軍,一個團體季軍。

      校園環境平安和美。全面落實“把學生當做自己的孩子,把家長當做自己的親人,把學校當做自己的家庭”的服務要求,從住宿、衛生、生活、鍛煉、教學、保衛等,構建了全面關懷的服務體系。建立了24小時的成長呵護環境,實施“營養、鍛煉、睡眠、衛生”四位一體的強體工程。安全工作常抓不懈。工會依法保障教職工合法權益。三年來,學校未發生一例安全責任事故,整個校園和諧穩定。

      國際交流走向深入。常年聘請外籍教師來校任教。英國劍橋大學巴瑞教授一行10余人先后兩次到校訪問講學,并初步達成學生互訪、教師互派、優秀學生直接推薦的“劍橋直通車”協議;英國海格中學32名師生兩次到我校訪問交流。我校200余名學生先后走出國門,赴英國、新加坡、韓國、香港、澳門等地游學。

      學校形象極大提升。學生在校期間的無縫對接管理,教職員工強烈的服務意識,為學校贏得了良好的口碑。特別是今年高考中考成績出來后,學校更是受到各方熱捧,校園出現了家長排成“長龍”等待預約學位的盛況,幼升小、初升高首次早早完成招生任務。區委區政府、市委市政府以及教育主管部門對學校取得的成績均給予高度評價。

      《報告》同時指出:三年來取得的成績令人鼓舞,但我們也要清醒地認識到,對標全省、全國名校,對照集團下達的“秦巴一流,巴中唯一”目標,我們仍存在不小差距,主要體現為:重大標志性的教育教學成果、學術成果不多;推動學校發展的動力變革、效率變革、質量變革,創新不足,方法不多;學校的硬實力和軟實力還缺乏足夠的競爭力等等.

      報告從詳細闡述了我校第二個三年規劃,第一個三年發展規劃,我們已經完成了“嶄露頭角”的目標,第二個三年發展規劃“卓然崛起”的目標正等著我們,具體任務是:2019年至2021年,學校設施設備更加完善,校園文化特色景觀打造成型,教師團隊、管理團隊結構和整體素質更加優化,教育教學質量實現質的飛躍,學校知名度、美譽度顯著提升;辦學規模達到滿額,在校學生達到5500人,教職工450人;經濟效益與社會效益同步豐收,實現年收入3000萬元左右;學校成長為省一級學校。

      《報告》明確指出:任務艱巨,使命光榮。在外部競爭已經白熱化的今天,要實現我們的目標,需要大家做好“四個堅持”“五個必須”。

      堅持把“卓越的教育教學質量”作為最大追求。質量是我們的生命,也是每個人的未來。今后的高考,我們要獨占市狀元,爭奪省狀元,上清華、北大、“985”“211”名校人數要大大增加;中考各項指標要保持在全市遙遙領先。教育上,要在修身課程建設方面出特色亮點,要讓我們的學生習慣好,特別知禮儀,特別懂感恩,要讓人覺得巴棠外的學生氣質涵養就是不一樣。要持續用力課程建設。抓好國家課程,開好學校課程,以多元化的課程為不同的發展提供可能,為對接新高考蓄積力量;推動“3+1”教學策略的深入研究,密切關注核心素養下的高效課堂。要在教師中開展好“做學生喜愛的老師,上學生喜歡的課”活動;在中層干部中開展“推門聽課”“跑課制”“蹲班制”活動;建立并實施“教學質量預警制度”;堅持質量回訪制度;重點整治不按要求備課和上課、不服從教學安排、不參加教學活動、不完成教學任務、不按程序請假等教學違規行為。

      堅持把“打造高效能的精英團隊”作為工作的重要抓手。以“同向、同心、同行、同未來”為核心,繼續強化政治思想建設;制定干部、教師發展目標及評價獎勵機制,構建“學習型”干部團隊、教師團隊;人人研究教育政策,人人創新教育實踐,奮力搶占新一輪教育競爭的制高點;進一步促進教師培訓的制度化、常態化;積極搭建教師發展平臺,讓更多名優教師脫穎而出。改革教師分類管理和評聘辦法,推進薪酬制度改革,建立與國際接軌的招聘、薪酬及崗位管理制度。完善定編、定崗、定責相關制度。實行全員聘任、合同管理的動態調整機制。教師聘任、考核、晉升實行師德一票否決制和教學工作一票否決制。

      堅持用“最優的學校服務”提升學校品質。進一步為學生、家長、老師提供高水平的教育服務,創造溫馨愉悅的精神家園;重視并 盡量滿足家長的教育訴求,在學業幫扶、個性發展、特長培養、升學指導、未來規劃方面提供細致周到的服務,為家長分憂解難;拓展家校溝通渠道,發揮好家長委員會、班主任、科任教師的交流溝通作用。進一步加強平安校園建設,進一步地強化、細化、優化學校的安全管理,建立起守護成長的安全屏障。

      堅持用“優秀的學校文化”成就師生的“教育幸?!?。啟動校園文化建設,對學校建筑設施、綠地小品、校園標識等自然人文景觀進行整體規劃設計,把學校辦成美麗的花園、心靈的家園、成長的樂園。繼續弘揚學?!肮餐衅疬@片藍天”的責任文化、“舉賢任能,開放競爭”的人才文化、“獎優罰劣,以業績論英雄”的激勵文化和“真誠、信賴”的服務文化。倡導教師學會“幸福之道”,善于“制造”自己的教育故事,以德立教,以德樹人。學校將進一步完善學校發展紅利分享機制,讓每一個教職工都過得有尊嚴、有價值。

      《報告》指出:三年來,我們的辦學理念、辦學指導思想、辦學目標等辦學“路線圖”已然明晰,接下來就是“怎么干”的問題了,正如鄧小平所說:世界上的事情都是干出來的,不干,半點馬克思主義也沒有。因此,需要做到“五個必須”:

      ——必須強化擔當意識,我即學?!,F在,巴中有實力的民辦學校越來越多,競爭將會越來越殘酷,學生將越來越難招,尤其是優生。我們稍微一松勁,就可能讓學校陷入全面被動。因此,發展學校是一條沒有退路的征程,是一場輸不起的戰役,我們每個人都是利益攸關方,必須時時處處以主人翁的態度擔當作為。

      ——必須強化精品意識,追求卓越。要在全校分層開展“辦學三年之思”“我們離‘秦巴一流,巴中唯一’名校還有多遠”的大討論,圍繞制度管理、硬件建設、師資隊伍建設、教學教研、學生培養以及對外交流和發展思路等,查找問題,研究對策,形成臺賬;要聚焦問題,集中力量抓重點、補短板、強弱項;要全面提高工作標準,確保各方面工作高水平運行。

      ——必須強化效率意識,倍道而進。開局就是決戰,起步就是沖刺。要堅持與時間賽跑、與拼搏同行。各項工作卡準節點,倒排工期,每天有進展,每月有變化,以最高效能實現每一個階段性目標,積小勝為大勝,積大勝為全勝。

      ——必須強化創新意識,破解瓶頸。要成為名校,沒有重大的標志性的成果是不行的;沒有動力變革、效率變革、質量變革的持續推動是不行的。我們要用智慧管理,用智慧教書,既低頭拉車,又抬頭看路。干部要圍繞管理中的問題解決創新創造;教師要以研促教,多反思總結,多出學術成果。

      ——必須強化攻堅意識,不勝不休。我們要先人一步、勝人一籌,就要克服比別人多得多的困難,就要付出比別人多得多的心血。任務是艱巨的,困難是肯定的,但我們不能望而卻步,而要像上學年的三個畢業年級一樣,敢于碰硬,不達目的絕不罷休。

      閆校長所作《學校工作報告》,在全體代表和教職工中引起熱烈反響。在審議中,代表們一致認為:閆校長的報告回顧了辦學三年來的風雨歷程,客觀總結了我校在辦學規模、畢業出口、隊伍建設、教育教學特色、校園環境、國際交流、學校形象等方面取得的顯著成績,充分肯定了每位同仁的辛勤付出。明確了接下來三年我們卓然崛起的發展規劃,高瞻遠矚地描繪了學校發展藍圖,讓我們的工作有了明確的方向和不竭的動力。

      代表們一致同意報告中提出的“五個必須”。只有樹立“校榮我榮、校衰我恥”的思想,主動擔當,才能在民辦教育群雄逐鹿中立于不敗之地;只有高標準、嚴要求,做實學校工作的各個環節,才能做出教育精品;只有統籌規劃、提高效率、提升質量,才能產生震撼的社會效應,才能產生良好的經濟效益;只有不斷嘗試、開拓創新,做到人無我有、人有我精,才能吸引各方家長,才能攬括優秀學子;只有迎難而上、不勝不休,才能在十面埋伏中突出重圍。

      在審議學校管理制度時,代表們一致認為:《巴中棠湖外語實驗學校管理制度(審議稿)》,切合學校實際,便于操作,保障有力,是實現制度管理的堅實基礎。制度的生命力在于執行,凡是制度要求做的,必須執行,凡是制度禁止的,堅決不做,學校的制度要在實施中不斷修正、完善。

      大會舉手表決,一致通過了《2017—2018學年度工作報告》和《巴中棠湖外語實驗學校管理制度集》。大會上,進行干部工作述職,8位中層正職干部從“德”“能”“勤”“績”等方面就自己的工作作出了全面的總結,深入剖析了自己的不足,并提出了今后努力的方向,虛心接受群眾的監督。

      在實施“第二個三年發展規劃”的開局之年,在學校向全面依法治校轉型的關鍵時期,這次教代會的召開,意義非凡!這是一次凝心聚力的大會,也是一次繼往開來的盛會。對濃墨重彩的辦學三年進行了總結回顧,謀劃布局了未來三年的發展路線圖;各位代表充分履行職責,認真討論和審議通過了《學校工作報告》和《巴中棠湖外語實驗學校管理制度集》,對學校發展提出了許多富有建設性的意見建議,充分體現了代表和全體教職工的主人翁精神,展現了共謀發展的信心和決心。

      最后,閆校長在閉幕講話中指出:今后三年,學校的發展注定更加關鍵,我們的工作任務注定繁重而艱巨。我們要聚焦“第二個三年發展規劃”的各項目標,堅持“內涵發展”和“依法治?!彪p輪驅動,眾志成城,不勝不休,爭取將學?!鞍椭形ㄒ?,秦巴一流”的優勢地位,三年內一錘定音,一舉奠定!希望我們每一個人都能為學校的新跨越交一份滿意的答卷,每一個人都能為學校的新發展作出新的更大的貢獻!

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